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30岁的年纪60岁的胃！如今不少年轻人备受胃病困扰。赵主任告诉记者，萎缩性胃炎并不是字面上的胃腔缩小了，而是指胃黏膜的固有腺体减少了，从而胃黏膜变薄，黏膜基层增厚。根据萎缩程度的不同阶段，又分为轻度、中度、重度。“对于年轻患者来说，不用过于担心，多数处于轻度阶段，一般1-3年之内定期进行内镜随访，并结合自身的生活方式，比如避免熬夜、酗酒等不良生活习惯进行适当调整。”
规则点评
- 2013年，她荣获诺贝尔文学奖，并被誉为“当代短篇小说大师”。她成为历来第13位获诺贝尔文学奖的女性，也是迄今唯一获此荣誉的加拿大作家。她还曾三度获得英语小说总督文学奖及其众多文学艺术类奖项和荣誉。
- 中新网据证监会网站消息，为贯彻落实新“国九条”和《关于严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见》，推动各方树立对投资者负责的理念，强化拟上市企业行为约束，切实保护投资者利益，在5月15日全国投资者保护宣传日，证监会发布《监管规则适用指引—发行类第10号》，即日起实施。
- ·2009年10月9日在摩尔多瓦首都基希讷乌通过的关于修改和补充《独立国家联合体内政部长理事会条例》的决定
- 4.5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪
- 《星星的故乡》剧照，该镜头取景于宁夏农垦酒业有限公司酒厂门口。站在宁夏农垦酒业有限公司酒厂门口，俞惠明讲起葡萄酒业内那个耳熟能详的故事：1985年2月，春寒料峭。在贺兰山脚下，宁夏原玉泉葡萄酒厂一间废旧仓库内，8名年轻人兴奋异常——依靠普通水缸和学成回来的技术，他们酿出了宁夏历史上第一瓶真正意义上的葡萄酒。
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《实施细则》分6章，共32条。明确在城镇开发边界内采用“详细规划+规划许可”的用途管制方式，保障城镇建设依法依规开展。实行新增城镇建设用地分阶段控制，避免“寅吃卯粮”，为未来预留发展空间。引导城镇建设集中布局，明确在城镇开发边界外不得开展城镇集中建设，推动城镇开发边界内节约集约用地，进一步规范城镇建设用地管理。题：泥瓦工变旅游博主 台青“要走遍祖国大好河山”作者 蒋雪林 许耀艺 詹任南她走过大陆50多个城市，拍摄了近两百条视频，采访了100多位有趣的人，她就是来自台湾屏东县的陈玛莎。陈玛莎在抖音账号有14万粉丝，所发视频获220多万个点赞。她自嘲：“我叫玛莎，没有‘拉蒂’”。她说：“前两天有台湾的网友加我，她竟然照着我拍的视频，来大陆打卡旅游来了，我觉得很有成就感。”陈玛莎来大陆之前，是一名泥瓦工，来大陆发展，是偶然的一次相遇。2019年，她在台湾高雄市偶遇了大陆女孩韦肖佳祺。当时身为厦门大学研究生的韦肖佳祺，因为要写论文，正在台湾做田野调查，陈玛莎是她的访谈对象。这次相遇改变了她俩的人生，韦肖佳祺研究生毕业后，放弃了所学专业，陈玛莎则在2021年来到大陆，和韦肖佳祺一起从事新媒体创作。陈玛莎负责出镜体验解说，韦肖佳祺负责拍摄和视频后期制作。一开始，她们先在厦门创业，拍福建的美食和旅游短视频。但厦门较高的房租很快让她们支撑不住。“在厦门的日子，仅房租就花了我们3万元，为了省房租，我们决定回到南宁发展。”韦肖佳祺说。韦肖佳祺是南宁人，回到南宁，陈玛莎住到了韦肖佳祺家里。她们所拍摄的南宁高考和柳州螺蛳粉短视频，在抖音上吸引了大量粉丝。“也许是我们不太熟悉新媒体运作的原因，短视频拍摄虽然带来了不小的流量，但并没有带来相应的经济效益。我们必须一边打工攒钱一边拍摄短视频。这几年下来，我们大概花了13万元，所花的钱，有部分是我打工赚的，一部分是玛莎做泥瓦工赚的。”韦肖佳祺说。陈玛莎表示，为了支撑拍摄计划，去年，她一度中断了在大陆的拍摄，回到台湾做泥瓦工。积攒了几万块钱后，她又回到大陆，继续她的梦想。“为了省钱，我们外出拍摄，一般只住每晚80至100元房费的旅馆。”陈玛莎说，在大陆的旅行拍摄虽然有点苦，但她喜欢这样的生活。老罗有七八个背篓，有些是背到田里收菜使，有三个则是坐轻轨专用。“带去田里的背篓会沾上泥巴，怕背去坐轻轨弄脏车厢，我都会留下干净背篓专门坐车用。”老罗朴实，憨笑着说出了其中的原由。
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柚子小西：
他认为4月的通胀数据展现了积极信号，但直言现在没有理由要调整货币政策，因他对胀迈向局方2%的目标，仍未有足够信心。
早知是梦：
top5、哈佛大学公共卫生学院卫生政策与管理学教授、病人安全专家贝兹坦言，没有人可以做那么多工作且安全地完成。
Ní给的承诺つ已过期：
top8、中国民生银行首席经济学家温彬认为，4月新增贷款7300多亿元，信贷增长态势稳定均衡。同时，社会融资规模保持相对高位，广义货币余额在300万亿元以上，有效保障了实体经济融资需求。
夜梦萧寒：
周日母亲节当日，梅耶·马斯克亦在平台分享自己在上海收到儿子马斯克的鲜花。“感谢你今天为身在上海的我送来美丽的母亲节鲜花。我接受电视采访回来后收获了巨大的惊喜，采访中我对特斯拉上海超级工厂赞不绝口。我去的每个地方人们都喜欢特斯拉。”
傲气稳了全场：
top6、《火锅》评分一路在降、多少有点努力努力白努力的无力感，搁谁谁能不急眼啊。
星可摘你不可得：
top9、在残疾人就业专场招聘会现场，40家用人单位入驻招聘会，200多名有求职需求的应历届高校残疾人毕业生、驻邕残疾人参加招聘会。现场设直播带岗专区和一站式咨询服务专区，为求职残疾人和用人单位提供求职登记、职业指导、创业孵化政策宣讲及孵化项目招募等服务。